2024，是不平凡的一年，更是扬帆奋斗的一年。为铭记点滴成就，奋力书写维卓新篇章。2025年1月10日，维卓集团2024年度年终总结大会于嘉兴市马家浜食品小镇会议厅隆重召开。

砥砺奋进启新篇  

       江苏维卓健康集团有限公司总裁顾诞、董事长束群、江苏维卓健康集团有限公司副总裁兼苏州维卓生物技术有限公司总经理李凌、维卓（嘉兴）营养品有限公司总经理陈庆亮及集团全体员工同聚一堂，共鉴奋斗历程，深度剖析过去一年工作当中的成果与不足，同时展望2025年新征程。

     本次会议采用线下+线上视频连线的方式举行，维卓（嘉兴）营养品有限公司副总经理宋书明担任本次会议主持人。大会伊始，全体起立，奏唱国歌。共同祝愿我们伟大的祖国繁荣昌盛、国泰民安。伴随着庄严激昂的国歌，维卓集团2024年终总结大会正式拉开序幕。

加强沟通，务实重干

     维卓集团副总裁兼苏州维卓生物技术有限公司总经理李凌分别针对业务，单证部门的工作情况、亮点，存在的问题以及未来规划等三个方面展开汇报工作。

      李总在汇报总结中表示，公司在过去一年的拼搏中展现出了强劲的发展势头，每一位员工都在各自岗位上发光发热，为公司的发展贡献力量。

       李总指出，在新的一年里，希望公司能够继续保持良好的发展态势。在市场拓展方面，进一步扩大版图，让更多客户感受到公司优质的产品和服务；在技术研发方面，持续突破创新，在行业内树立起标杆，他强调内部团队之间应加强有效沟通协作，完善管理制度，确保每一项工作环节都紧密相扣，为公司平稳有序发展提供坚实保障。他期待公司在新的一年里能够取得更加优异的成绩，成为行业内的佼佼者，更好地实现公司的长远目标。

勇于创新，拥抱变化

     苏州维卓生物技术有限公司副总经理李燕燕首先带领大家回顾2024年工作开展中取得的成绩和各项突破，更好地证明了各个团队之间的凝聚力和执行力。通过各项产品列表和直方图的形式为大家直观的呈现出当前面临的主要问题，并提出完备的应对措施。

      汇报期间，副总经理李燕燕以2024年产品成交数量及金额为切入点，同时主要围绕预混料，片剂，硬胶囊，软胶囊，软糖五大剂型进行现状分析以及突破点的挖掘。结合时代背景，从AI,碳中和以及国际环境三个角度出发，分析它们各自的重要性以及未来各项工作的应用和影响。着重在强化注册备案工作，资本与生产优化，深入市场加大研发投入等方面剖析如何增强公司在国内外市场的竞争力，更好地提升我们的产品和企业形象。

       最后，副总经理李燕燕引用一段吴晓波的跨年演讲结束本次总结汇报，希望大家可以时刻回归专业，勇于创新，以积极的心态面对生活的风云变幻。

精准发力，狠抓落实

       维卓（嘉兴）营养品有限公司总经理陈庆亮首先向大家梳理了2024年工厂各项工作总体完成情况，并围绕人力资源配置、设备安环，产品研发等重要方向做出具体报告分析。

       陈总对维卓（嘉兴）营养品有限公司2024年高品质通过欧盟水产品认证、软胶囊与固体车间产量、研发进度等方面取得的优异成绩表示祝贺。同时对2025年度的工作方向提出要求和期望：

1.坚守质量底线，信守承诺。工厂需持续夯实生产基础，保证产品质量持续向上；

2.树立安全意识，提升设备使用和维护能力，培训与强化全员质量意识，落实推行质量一票否决制度，杜绝违规生产作业行为；

3.加快新产品工艺配方研发速度和转化成功率，满足客户需求。提高研发团队整体实力和攻坚克难的能力；

4.全面推行绩效的过程管理，进一步完善培训内部系统设计体系，加大梯队干部队伍的建设力度。

     陈总在年终总结汇报中通过把握问题不足，分析发展瓶颈，全面围绕人力资源配置、设备安环、产品研发等主要内容制定下一步工作计划。并提出实现2025全新目标，推动整体工作迈上新台阶，努力创造新佳绩的强烈愿景。

降本增效，科学统筹

       江苏维卓健康集团有限公司副总裁兼财务总监顾永庆先生围绕集团运营数据分析以及财务部工作汇总情况展开汇报。

      在过去的2024年里，集团财务部门积极处理税务，资金以及预算管理与筹划工作，并做好内部控制、资本结构，财务分析等各项详尽工作。为公司的战略决策提供了精准有效的数据支持。庆总主要强调内控与风控对公司长远发展的重要性，要求全员警惕风险，加强部门协作。为考虑公司长期发展与市场环境，需要遵照控制风险，降本增效制定相关措施，合理调配资金，注重资金使用效率，进一步加强成本核算。

       在最后，庆总就如何创新高效提升个人工作能力，同大家展开交流与分享：“从理论到实践再到理论”—实践循环，是指将理论知识应用于实际实践中，并不断通过实践经验进行反思和总结，从而进一步完善和深化理论知识的循环过程"。

凝心聚力，矢志逐光

       江苏维卓健康集团有限公司总裁顾诞先生全面回顾2024维卓集团的经营发展状况，对各分公司当前存在的问题进行客观分析，针对性地提出有待完善改进的地方。聚焦当前市场环境，就未来发展趋势与机遇挑战进行深入分析，并作出2025年度工作部署。

      顾总指出，提高产品质量及员工质量意识是一项长期而艰巨的任务。公司应从多方面入手，不断加强质量管理和文化建设，为实现优质产品和企业的可持续发展奠定坚实基础。

    顾总在2025战略规划中主要强调以下几点：一是强化质量意识，提高公司产品质量；二是提高产品出货效率，进一步稳固收支平衡；三是重塑市场和社会对企业的信任。积极主动地与客户，合作伙伴等进行沟通和互动，建立良好的关系，增强信任感。顾总的话语中饱含对过去一年的深情回顾，蕴含对未来工作的坚定信心。